金潮控股集團公司召開2024年半年工作總結(jié)會議

 公司新聞    |      2024-08-27





        本報訊   8月5日下午,金潮控股集團公司在六樓會議室組織召開2024年半年工作總結(jié)會議,董事長程紹華、總裁曹雪松、各企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)中心總監(jiān)、行政人事中心經(jīng)理及各企業(yè)經(jīng)理級以上人員參加會議。
        會議第一階段由財務(wù)中心總監(jiān)溫立麗通報并分析各企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù);各企業(yè)總經(jīng)理匯報工作開展情況、下半年工作計劃和實施措施;作為創(chuàng)新發(fā)展的典型代表,金潮果蔬公司總經(jīng)理王炳杰分享了在產(chǎn)線改造、新品開發(fā)、市場開拓、團隊建設(shè)等方面一些成功的經(jīng)驗做法。
        會議第二階段由總裁曹雪松對各企業(yè)經(jīng)營管理情況進行逐一點評,并指出了各企業(yè)下步需要重點解決的問題。最后,總裁強調(diào)各企業(yè)管理團隊要心懷遠大理想,樹立奉獻意識,以身作則,率先垂范,緊緊圍繞董事長宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃,研判行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,明確企業(yè)發(fā)展方向,苦練內(nèi)功,精細管理,蓄勢聚力,尋找機遇,謀求突破,培植新質(zhì)生產(chǎn)力,實現(xiàn)金潮的高質(zhì)量發(fā)展。
        會議第三階段由董事長作重要講話,董事長簡要介紹了當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢,解讀了二十屆三中全會精神,分析了各企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景,結(jié)合近期到部分企業(yè)開展調(diào)研工作的情況,提出了六點要求:遵循“合伙制”股權(quán)激勵根本原則,調(diào)整管理團隊薪酬體系,確保管理團隊的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。壓縮非生產(chǎn)性人員,各企業(yè)要嚴格按照標準配置非生產(chǎn)人員,杜絕人浮于事的現(xiàn)象,構(gòu)建高效的企業(yè)管理體系,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與增長?;鈳齑婧蛻?yīng)收賬款壓力,目前金潮控股集團的庫存和應(yīng)收賬款對于公司的發(fā)展是個沉重的“包袱”,嚴重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)中心要牽頭制定解決方案和措施,明確責(zé)任人和時間,全力推動應(yīng)收賬款清欠工作,提升企業(yè)風(fēng)險防范能力。梳理防范內(nèi)部風(fēng)險,各企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要立足風(fēng)險防范,堅持經(jīng)營發(fā)展與風(fēng)險防范同步進行,同時也要防范企業(yè)內(nèi)部“蛀蟲”的風(fēng)險,建立完善的內(nèi)部控制機制,一旦發(fā)現(xiàn),嚴肅處理,堅決移送司法機關(guān)處理。轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新發(fā)展,管理團隊對企業(yè)的發(fā)展要有清晰地規(guī)劃和目標,并為之而努力奮斗。首先,管理團隊要轉(zhuǎn)變思想觀念,深諳“俯下身彎下腰昂起頭”道理,明確自己的工作職責(zé),積蓄發(fā)展能量,看準方向目標,知難而上,勇毅前行。其次,管理團隊要轉(zhuǎn)變管理方式,摒棄粗放式管理模式,全面施行精細化管理,增強全員的成本控制意識,實現(xiàn)降本增效目的。最后,提高職場溝通力。要放低姿態(tài),提高溝通能力,拓展溝通渠道,維系好與各方的關(guān)系,獲取更多的資源和信息,爭取更大的生存發(fā)展空間。牢固樹立奉獻意識。沒有奉獻感作為幸福指標的話,永遠是痛苦的、煩惱的,永遠不會快樂幸福的。管理團隊要樹立正確的價值觀,拋棄金錢觀、物欲觀,利用公司給予的平臺,充分展示自己的才能,帶領(lǐng)團隊為企業(yè)發(fā)展奮力拼搏,實現(xiàn)自己的人生價值。(文/圖     王麗娜    戰(zhàn)會學(xué))